“面”朝三产　带富一方 ——河北金沙河面业集团推动三产融合发展

图为游客游览金沙河红薯岭万亩油菜花。　资料图

　　在刚过去的红叶季，每天有数万游客到佛照山景区赏红叶，周边村庄的不少村民也在景区“扶贫微商铺”售卖农副产品，实现“日收入过百元”。该景区位于河北省沙河市册井乡白庄村，这里不仅免费提供农副产品销售平台，更让附近村民通过土地流转、务工等途径端起长期收益的“金饭碗”。

　　多数人不会想到，这样的景区是一家面业企业——河北金沙河面业集团（以下简称“金沙河集团”）三产融合发展的成果。在燕赵大地上，金沙河集团作为农业产业化国家重点龙头企业，正勇当服务乡村振兴的“排头兵”。乡村振兴战略里，产业兴旺是重点，而三产融合则是实现产业兴旺的制胜之钥。金沙河集团综合考量发展产业和履行社会责任，近年来通过领办合作社、开发农业和乡村旅游等途径推进三产融合发展，着力消除贫困，推动村民生活富裕。

　　缘起　为企业谋发展，为“三农”做实事

　　在全国各地，超市食品区的常客对金沙河挂面一定不陌生。随着该品牌挂面走上越来越多消费者的餐桌，金沙河集团已然成为全国挂面生产领域首屈一指的龙头企业。1985年，在改革开放农村经济快速发展的大背景下，金沙河集团从邢台市善下村一家挂面厂起步。金沙河集团创始人、董事长魏海金抱着对“三农”的深厚感情和为“三农”做点实事的意愿，带领金沙河人经过35年多的努力，才有了今天的成就。

　　如今，该集团每天可加工小麦超过1.3万吨，年产值超过110亿元，在三产融合发展战略推动下，成为集农业种植、农产品加工、荒山开发、物流等业务于一体的综合型企业。

　　魏海金说：“产品质量与市场表现紧密关联，好小麦才能生产好面粉，好面粉才能生产好挂面。”基于此经营理念，集团坚持从源头开始控制质量，优价收购优质原粮，选用发芽率高的小麦加工成面粉。2012年，集团又决定把触角向生产上游延伸，开始涉足粮食生产，为实现产品优质平价做足准备。加上新发展的物流公司，一个从田间到餐桌的全流程生态逐步构建起来。

　　在当地政府力邀下，集团于2008年在白庄村的荒山上投资建立佛照山生态经济观光园，于2018年又在十里亭镇塌陷区上建立红薯岭基地，进行农业、旅游业综合开发。一方面，集团通过流转土地、吸纳务工、发展农业种植、加强基础建设等带动当地发展；另一方面，集团邀请客户和消费者来此观光，带动产品销售，增加企业美誉度。

　　路径　延长产业链，提升价值链

　　如何推动三产融合发展？近年来，金沙河集团加快农业与现代产业要素跨界配置，在夯实产品加工的基础上，延长产业链，提升价值链。

　　为提升原粮品质，金沙河集团在邢台等地成立了农作物种植专业合作社。合作社从农户手中流转土地，并进行统一规划配套，再交由高素质农民进行粮食产业化和规模化生产。在中国农科院的技术支持下，合作社因地制宜种植优质小麦品种，既改善了地区的小麦品质，又提升了企业产品的原料质量。目前，合作社种植规模达3万亩，粮食年产量7.2万吨，覆盖7000多名土地承包农户。

　　该合作社通过多种方法实现了提质、节本、增效，市场竞争力显著增强。合作社负责人李江坡说：“我们采取统一品种、统一农资、统一储存、统一销售、统一管理‘五统一’的管理模式，通过科学生产和管理，提高产量和质量，增加产出；通过节约成本，减少投入和浪费，增加收入；通过规模效应，减少环节和运距，提高收益。”

　　金沙河集团还积极推进农旅融合项目，红薯岭基地便是其中的生动范例。基地所在地十里亭镇因长年开采煤铁矿导致大片耕地变为塌陷区。很多村民弃耕外出务工，耕地便处于撂荒状态。2018年，金沙河集团成立红薯岭农业开发公司和红薯种植专业合作社，在塌陷耕地区建起田园综合体及三产融合示范中心。

　　红薯岭基地集种植、储存、加工、销售、科普宣传于一体，出产红薯、粉条、油菜灯系列绿色健康农产品。目前，红薯种植专业合作社已带动周边10万亩发展农作物种植，已与周边农户签订了土地流转合同和订单种植合同，农户产出的农作物由合作社统一收购。

　　该基地土地经科学规划，分区域轮种油菜、油葵、玉米、红薯等农作物。油菜花、油葵绽放时，游客纷至沓来，峰值日流量达5万人次。在三产融合示范中心，游客可以了解到农作物种植、农产品加工、科学研究等科普内容。

　　前景　多方共赢，共同发展

　　金沙河集团推动三产融合发展，实现了“粮食增产、农民增收、企业增效、农业增值、农村增益”的多赢局面。金沙河产品不仅实现提质，还赢得了消费者的青睐。数据显示，该集团挂面的市场份额位居全国首位，产品还出口至50多个国家和地区。

　　企业的快速发展也让产业链中的农民获得多方位的发展机遇。以金沙河农作物种植专业合作社为例，金沙河集团积极探索“企业＋农业合作社＋土地股权农户＋高素质农民＋科研机构＋党支部”的“股权联盟模式”，通过地方党委政府和村委会（金沙河集团按每亩50元为村集体提供服务经费，用于村集体的公益性支出）有组织地从农民手中流转土地。土地流转农户入社可选择“先租后股”或者“股权分红”模式。地租农户每亩收益每年不低于1000元，股权农户在此基础上享受二次分红。合作社将土地托管给高素质农民实现规模效益，利润由高素质农民与合作社五五分成。

　　此模式加强了成员间的利益联结——企业有利润，村民有地租，村集体有收入，农民可致富。邢台南和区贾宋镇前小林村党支部书记李双卫说：“村民对金沙河合作社既信任又满意。我们村2016年和合作社签约3年，流转了950亩土地，主种小麦和玉米。粮食歉收的年份，我们可以拿到约定的收益，粮食丰收的年份，合作社还另给我们二次分红。”

　　“让职工从贫穷走向富裕，让家庭生活更加和谐，过上更体面的生活。”这是金沙河集团宣传展示厅里的一句话，向来访者展示了企业生存和发展的重要意义。除了让产业链上的村民增收之外，集团还为他们提供了提升技能等方面的福利和机会。

　　集团专门成立了全日制高素质农民学校，开辟出3000亩教学试验田，免费教授参训学员现代化种田技术。目前，学校已培育出120名高素质农民并安排至合作社工作。村民白朝辉便是其中一员。参训前，他收入微薄。2017年，他进入学校后，学习相关理论，并在专家的指导下进行实操，每个月还有1万元的工资。经过1年的刻苦磨炼，白朝辉熟练掌握了规模化种植和管理技术，成为一名合格的高素质农民，年薪逾10万元。目前，金沙河集团在职员工有6000多人，多数为附近村庄村民。

来源：农民日报

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